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4.有助于供应链优化的管理杠杆可分为（）两大类。
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5.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链重要程度的不同，选择不同类型的合租伙伴，即在()中作出选择。
供应链中所有的拉动流线都是建立在对顾客需求预测的基础上进行的，而推动流程是根据对市场需求的响应进行的。
2.当供应链上的每个企业都独立进行预测的时候，预测过程常常是困难的，会造成需求与供给相脱离。而当整条供应链上的企业合作进行预测的时候，结果就准圈得多吗，这样可以提高整条供应链的绩效水平。很多供应链的领导者都是通过合作预测来提高供给与需求匹配的能力。
供应链管理缺陷是可以完全避免的。
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