和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业,其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务,雇员超过20万人,其核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资等和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于( )。(5.0)
A. 相关多元化战略
B. 非相关多元化战略
C. 一体化战略
D. 密集型战略
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福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑将相关多元化作为进一步发展的方向,应当优先考虑( )。(5.0)
A. 发展建筑玻璃产品
B. 发展汽车发动机产品
C. 并购汽车配套企业
D. 发展其他汽车配件产品
富华公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。
A. 参股海城矿山机械公司
B. 与东港石油勘探开发公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C. 投资建立铁矿资源开发和生产企业
D. 与南岗煤炭销售集团建立战略联盟
甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年,该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司,并整合两家公司的研发力量,针对老顾客的需求,迅速推出了多种新型中成药,获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有( )。
A. 横向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 市场开发战略
D. 产品开发战略
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析, 以下各项符合SWOT分析的有( )。(5.0)
A. 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
B. 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
C. 煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
D. 新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略