张辉今年42岁,担任生产部副经理这一职位已经7年,前几天。他向公司的员工援助中心提出援助请求,反映最近和新任的生产部李经理关系很紧张,经常因为管理的职责范围与李经理产生分歧并引发冲突。自己觉得无所适从。同时,张辉觉得自己年纪偏大,在公司内部的晋升机会越来越少,已不太适应公司近年来推行的各种考核模式鉴于目前承担的工作挑战较大、难度较高,有很多不可控的因素影响到业绩,可能无法完成任务,张辉多次产生辞职
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张刚是公司技术部的副经理,今年40岁,在公司工作了整整l2年,从普通的技术员做到目前的职位,他工作勤奋,技术过硬,也有一定的管理能力,今年,张刚参加了公司内部竞聘的选拔,申请了技术部经理的职位,由于有其他竞争者技术能力和管理能力都比其更胜一筹,张刚竞聘未能成功。根据公司规定。参加内部竞聘上岗的年龄不得超过40岁,张刚未来在公司晋升的可能性已经不大。 请问: (1)、张刚目前处于职业生涯哪个阶段?
某次,日本新日铁公司寄给我国宝山钢铁公司一箱技术材料,清单上写明是6份,但开箱清点只有5份,其中1份不翼而飞。双方发生争执.日方坚持说,“我方提供给贵方的材料,装箱时需要经过几次检查,不会漏装”宝钢的同志则说。“我们开箱时有很多人在场,开箱后又经过几次清点。是在确实判定材料缺少一份后才向你们提出交涉的。”双方各执一词,相持不下,后来,宝钢的同志用严格推理的方法,推断出肯定是对方漏装的。日方只好发电
某皮鞋制造企业今年开始调整经营策略,在原有批量生产的基础上,新增设了一个产品定制部门,专门为脚型比较特殊的顾客提供量身定制皮鞋服务,其职能涉及从发掘目标客户、获得订单、定制皮鞋到售后服务整个流程。制鞋员工经过认真挑选,由具有较强制鞋技能和丰富经验的人员组成。除此之外,该部门还会不断跟踪和积累定制客户的产品数据,争取将定制过产品的客户都发展为长期客户,并对其进行多种产品的组合销售,以求获得更高的利润
L公司是一家知名广告设计公司,每年都为广告设计专业的应届毕业生提供实习机会。这些毕业生在实习期间会参与不同的产品设计团队的工作,了解不同产品的广告设计流程,并承担一些基础性的工作。实习期结束后,各团队的管理者会给这些学生按照不同的项目进行评分,邀请其中的优秀者加入公司,成为公司的初级设计师。公司运作项目的流程是:为客户的产品成立设计团队和客户进行深入沟通,了解产品和产品的用户群做出多套初步方案获得