某公司有员工65人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员和管理层次是：
A. 10人4层
B. 9人3层
C. 9人4层
D. 8人3层
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法。
C. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理。
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。从组织结构形式来看，该企业”大会战”形式指的是：
A. 直线结构
B. 直线职能结构
C. 事业部结构
D. 矩阵型结构
组织设计的任务是：
A. 职务设计与分析、部门划分和结构形成
B. 职务设计与部门划分
C. 提供岗位说明书和工作流程
D. 组织结构设计和组织运行制度设计
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