（）形式是通过设立一个拥有全面的管理权，负责母公司在国外的一切业务的部门的方式来进行跨国业务管理。
A. 国际业务部
B. 全球性产品结构
C. 全球性地区结构
D. 全球性职能结构
E. 矩阵式组织结构
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全球性地区结构的缺点是（）。
A. 国内与国外业务割裂
B. 容易向分权化倾斜，机构设置重叠
C. 容易形成区位主义观念
D. 难以实现产品多样化
全球性职能结构的缺点是（）
A. 国内与国外业务割裂
B. 容易向分权化倾斜，机构设置重叠
C. 容易形成区位主义观念
D. 难以实现产品多样化
（）主要适用于产品系列多、客户差异大、或处于调整阶段的跨国公司。
A. 全球性混合结构
B. 全球性产品结构
C. 全球性地区结构
D. 全球性职能结构
（）组织形式的优点是各部门各层次密切合作，增强应变能力；缺点是容易产生冲突，协调困难。
A. 全球性产品结构
B. 全球性地区结构
C. 全球性职能结构
D. 矩阵式组织结构
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