商业模式的验证的一般步骤：
A. 寻找客户，验证产品价值、客户关系、渠道以及定价是否能满足客户的需求
B. 寻找财务人员，测算每种商业模式的利润
C. 寻找投资商，评估商业模式的创新性和核心竞争力，即是否自己可以复制自己而别人无法复制你
D. 寻找股东，验证现有资源是否能支撑相关商业模式
E. 寻找合作伙伴，验证商业模式与合作伙伴战略及资源的匹配度
F. 寻找政策制定者，验证商业模式的可持续性
商业模式的设计包括：
A. 组建跨专业团队
B. 组建跨领域团队
C. 环境分析
D. 自我分析
E. 创意风暴
F. 头脑风暴
G. 创意聚敛
H. 创意聚焦
I. 商业模式原型制作
J. 最小可行产品
商业模式的设计是一个（）团队通过（）和（），创造出一个新（）的过程。
A. 跨专业
B. 跨领域
C. 发散
D. 投资
E. 聚敛
F. 融资
G. 商业模式
H. 商业帝国
商业模式应用于：
A. 创业可行性评估
B. 融资和投资
C. 招募创业团队
D. 寻找战略合作伙伴
E. 创业大赛
F. 企业内部新产品评审
G. 传统行业商业模式创新
H. 商业模式诊断与咨询
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