题目内容

假设有这样一个情景:某天,你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果会上有几位同志的讲话与主题相关度很小而其比较啰嗦,耽误了很多时间,你认为如何处理这种情况较好()

A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话,让别人发言
C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言,以广开言路

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我国决定开发西部的决策属于()

A.战术决策
B.激进决策
C.目标决策
D.战略决策

()不属于定性决策方法

A.决策树法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.电子会议法

决策树决策法是()

A.期望值决策法的一种形式
B.主观决策的一种方法
C.线性规划法的一种形式
D.定性决策的一种方法

如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在哪件事上()

A.原材料的采购
B.资金的安排
C.组织结构的调整
D.生产计划的制定