背景某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不
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1.背景某架空光缆线路工程位于南方某市郊,工程初步设计已经批复,建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同,并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时,建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题,双方协商取消了费用表中的财务费,建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式,工程预付款为合同金额的5%,工程开工日期为4月1
背景某通信运营商计划在某地建设3G试验网,工程由只有设备入网资质的3G设备生产厂商编制了初步设计,工程估算价在280万元,此初步设计经研究得到批准。该运营商决定采用包工不包料的形式将此项目承包给一家长期合作的施工单位,并请施工单位选定基站的站址,然后由设计单位根据选定的站址及设备的情况编制施工图设计。施工单位拿到设计以后,由于部分站点选择在民用建筑上安装,运营商工程管理人员又数量有限,因此委托施工
某通信运营商计划在某地建设4G 试验网工程,委托只有设备入网资质的4G 设备生产厂商编制了初步设计,工程估算价约280 万元。初步设计得到运营商的批准后,该运营商采用包工不包料的形式将此工程承包给一家长期合作的施工单位,并委托施工单位进行基站站址工作,后由设计单位根据选址及设备的情况编制施工图设计。施工图设计完成后工程开工,由于部分站点选择在民用建筑上,运营商工程管理人员数量有限,又委托施工单位负
1.背景某施工单位通过招投标承揽到通信综合楼电源设备安装工程,工费以定额价格3.2折计取。合同中规定“施工单位应按照设计施工。除经甲方同意,工程中发生设计以外的工作量,合同价款不予调整”。施工过程中,施工单位发现部分电源线的线径较细,因此提出改变电源线规格的变更申请。建设单位认为本工程为包工包料的承包方式,决定不予追加费用,要求施工单位按照设计要求敷设各种电源线。由于投标报价较低,施工单位为了节约