题目内容

试题五
阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人，公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有10多个项目在同时进行，由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作2天后，很可能转入Y项目工作，过了3天，在转会M项目工作。项目的文档一般采用各字的命名方式进行管理，客户提出的修改也各自负责，在技术开发人员的本地机上进行了开发。当技术人员重新回到原项目时，他不得不花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
【问题1】
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种问题的原因。
【问题2】
请指出配置管理包含哪几方面的活动。
【问题3】
针对文档管理与软件配置管理的要求，在（1）~（5）中填写恰当内容。
软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、（1）、管理文档。

查看答案

搜索结果不匹配？点我反馈

更多问题

试题四
阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生成过程管理系统开发合同。公司委派校长担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。赵工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与A电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审，但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同事进行的信息系统开发项目比较多，李工在完成生产过程管理信息系统的需求说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动，赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的需求，与原来的预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收，此时李工已不在项目组，没有人能够清晰的解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】
结合本题案例判断下列选项的正误。
【问题2】
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】
你认为不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会应由哪些人组成，如果不需要，说明理由。

Write an e-mail of about 100 words to a foreign teacher in your college inviting him/her

简述制定德育目标的依据。

背景资料：某城市圈堤为l级堤防，在原排涝站西侧200111新建一座排涝泵站(包括进水建筑物、泵室、穿堤涵洞、出水建筑物等)，总装机容量1980kW，合同工期为l6个月，自2002年11月至2004年2月。该地区主汛期为6、7、8三个月，泵室、穿堤涵洞等主体工程安排在非汛期施工。施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位施工组织设计中汛前以泵室、进水建筑物施工为关键工作，穿堤涵洞、出水建筑物施工相机安排。事件2：穿堤涵洞的土方开挖及回填工作量不大，施工单位将该土方工程分包给具有相应资质的单位。厂房、管理房的内外装饰(包括玻璃幕墙、贴面)分包给具有相应资质的单位。事件3：竣工验收前，项目法人委托检测单位对堤身填筑和混凝土护坡质量进行抽检。事件4：2003年3月份的施进度计划，3月3日穿堤涵洞周边堤防土方回填至设计高程，3 月4日～3月14日进行堤外侧现浇混凝土护坡施工。问题： 1．事件1中，施工安排是否妥当并简述理由。 2．事件2中，分包是否允许并简述理由。 3．事件3中，工程质量抽检的内容至少包括哪几项。 4．事件4中，进度安排是否合理并简述理由。