题目内容

背景资料:某项目部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期为60天,工程保修期为1年。项目部计划工程后期整理竣工资料。项目部在完成了5个基站以后,建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于本工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目部的认真管理,工程中未发生质量及安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签字确认不及时。

查看答案
更多问题

背景资料:某运营商新建光缆线路工程初步设计已完成,工程估算价为2500万元,通过招标确定了一家施工单位,并委托一家监理单位对本工程实施监理。中标施工单位做好了充分准备,在收到开工令后,工程顺利开工。本工程直埋部分与一条地下自来水管交越,部分路段采用立杆架空敷设;工程中为了保护光缆需做沟坎加固,部分地段回填时要求夯实。工程进行一段时期后,建设单位根据需要,要求施工单位先完成其中某一中继段光缆的施工,

背景资料:某工程公司承揽了一项市内管道光缆线路工程,由于近期该公司同时有几个项目开展,公司紧急新招了一批工人,并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作,并不再设置专职安全员,要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技术措施。在施工前会议上,项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底,着重介绍了本工程的施工作业特点和工程的危险点,针对危险点的具体预防措施,应注意的安全事

某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路丁程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5. 2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了 2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施如下:(1)减少现场技术人员

背景某电信运营商对一交换设备安装工程进行招标,工程造价为3500万元。通过招投标工作,选定了一家具有二级通信工程施工总承包资质的施工单位A进行工程总承包。工程开工后,A施工单位按规定向所在省质量监督站办理了质量监督申报手续。丁程进行中,由于A施工单位施工人员和机具紧张,将工程中的总配线架的搬迁工作分包给了一家具有通信用户管线建设企业资质的施工单位B。质量监督机构在进行现场检查时,要求工程参建单位出

答案查题题库