下列关于扁平结构与锥型结构的比较中，描述正确的是（ ）
A. 扁平结构管理费用高
B. 扁平结构分工明确细致，管理监督严密
C. 锥型结构信息纵向流通快
D. 扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
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某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因在于（）。
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，导致这种现象的本质原因是（）。
A. 该公司在组织设计上采取了职能结构
B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时， 公司最有可能改变其过强的集权倾向?（）
A. 宏观经济增长速度加快
B. 公司经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
有效的授权必须掌握以下原则：（ ） 。
A. 重要性原则
B. 适度原则
C. 权责一致原则
D. 级差授权原则
E. 利益原则
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