A. 对象是施工项目 B. 主体是建设单位 C. 内容是按阶段变化的 D. 要求强化组织协调工作
A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动 B. 施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面 C. 施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程 D. 施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
A. 进度控制 B. 安全控制 C. 质量控制 D. 成本控制
A. 正确 B. 错误
A. 组织措施、技术措施、经济措施 B. 控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费 C. 组织措施、制度措施、管理措施 D. 管理措施、技术措施、人力措施
A. 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目 B. 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包 C. 部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D. 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
A. 工作队式 B. 线性结构式 C. 矩阵式 D. 事业部式
A. 施工项目的生产要素管理 B. 组织协调 C. 施工现场的管理 D. 项目的规划设计
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