案例C<br>Young Time公司预测今年前6个月的销售如下<br>1月 5,150<br>2月 5,200<br>3月 5,250<br>4月 6,000<br>5月 5,800<br>6月 5,500<br>Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。<br>Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。<br>一个产品的标准生产成本是<br>直接材料:每个产品3磅,每磅$20。<br>直接人工:每个5小时,每小时$15<br>间接成本:10%的直接人工成本<br>合计:$142.50<br>使用案例C的信息,2月份必须采购多少直接材料?
A. 15,630 磅
B. 15,660 磅
C. 15,695 磅
D. 15,687 磅