A. 定时配送 B. 定量配送 C. 定时定路线配送 D. 定量定路线配送
A. PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法 B. PRINCE2适合于所有类型的项目 C. PRINCE2只能局限于IT项目 D. PRINCE2关注于项目产品
A. 容易出现配置重复、资源浪费的问题 B. 项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 C. 参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调 D. 兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控
A. 确定型决策 B. 非确定型决策 C. 风险型决策 D. 程序化决策
A. 进行项目的细节设计 B. 提出项目概念，进行项目界定 C. 进行项目成果的交接 D. 制定项目的各项基本目标
A. 6% B. 12% C. 12.36% D. 12.55%
A. 单价合同 B. 总价包干合同 C. 成本加酬金合同 D. 计量估价合同
A. 1 B. 2 C. 3 D. 4
A. 管理责任清晰，责任追究较容易 B. 组织结构稳定 C. 组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流 D. 不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通
A. 售后、供应商、环保 B. 保质期、材质、规格 C. 规格、外观、质量 D. 性能、质量、价格
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