A. 合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等，它们是比较的基础，是合同实施的目标和依据 B. 各种实际的工程文件，如原始记录、各种工作报表、报告、验收结果、计量结果等 C. 对于合同执行差异的原因，对合同实施控制 D. 工程管理人员每天对现场情况的书面记录 E. 合同管理中涉及到的资料不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束
A. 单价合同 B. 总价合同 C. 成本加酬金合同 D. 任何合同
A. 开标时仅公布报价金额 B. 在投标书内写明设计构思方案及实施计划 C. 按照工程量清单中的规定工程量填报单价 D. 评标时主要侧重于设计方案的科学性和合理性 E. 要求投标单位在预期的投资限额内提出设计方案
A. 正确 B. 错误
A. 实施过程中业主与监理单位共同签署的补充和修改文件 B. 投标书或中标函 C. 监理合同标准条件和专用条件 D. 监理合同适用的法律、法规 E. 合同协议书
A. 费用和工期损失全部由业主承担 B. 费用和工期损失全部由承包商承担 C. 费用由承包商承担，工期给予顺延 D. 工期不予顺延，但费用由业主给予补偿
A. 工期拖延索赔：由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等 B. 不可预见的外部障碍或条件索赔：承包人在现场遇到一个有经验的承包人通常不能预见到的外界障碍或条件 C. 工程变更索赔：由于发包人或工程师指令修改设计、增减工程量、增删部分工程等而造成的工期延长和费用损失 D. 工程终止索赔以及其他索赔：由于某种原因发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失 E. 费用索赔
A. 建设工程委托监理合同 B. 建设工程物资采购合同 C. 建设工程保险公司 D. 建设工程担保合同 E. 建设工程总承包合同
A. 建设单位代表 B. 总监理工程师代表 C. 监理工程师 D. 监理员
A. 项目内部信息 B. 投资控制信息 C. 战略性信息 D. 管理性信息
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