A. 与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW) B. 与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果 C. 与关键项目相关方一起召开项目启动大会 D. 与项目所有人一起评审项目管理计划
A. 完成项目需要使用一定的人、财、物等资源 B. 项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果 C. 项目可以没有结束时间,但一定要有开始时间 D. 项目具有一次性、临时性和独特性的特点
A. 头脑风暴、冲突处理和会议管理可帮助项目管理计划的制定 B. 项目章程由项目经理签字,是编制项目管理计划的依据之一 C. 项目经理不能理想化期望项目管理计划一步到位 D. 组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
A. 分解 B. 滚动式规划 C. 解决方案行动规划 D. 调整时间提前量和时间滞后量
A. 制定有效的经验教训收集步骤 B. 对项目进行收尾 C. 结束采购 D. 制定有效的风险应对策略
A. 项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成 B. 项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命 C. 项目集收益阶段是一个不断迭代的过程 D. 项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾
A. 移交和收尾 B. 构建和治理 C. 准备和计划 D. 转移和控制
A. 结项 B. 下线 C. 消亡 D. 重建
A. 强调开发阶段性早期计划 B. 第一个可交付版本所需要的时间少和成本低 C. 开发由增量表示的小系统所承担的风险小 D. 系统管理成本低、效率高、配置简单
A. 系统规划 B. 系统设计 C. 系统分析 D. 系统实施
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