A. -0.24 B. -2.76 C. -3 D. -6
A. 18000 B. 16000 C. 3600 D. 34000
A. 图纸提供不及时 B. 建设手续不全 C. 未及时提供场地 D. 组织不落实
A. 采取预测预控的方法 B. 能否达到预期的成本目标 C. 准确分析偏差原因及时纠偏 D. 用成本指标考核管理行为
A. 检查纠偏的执行情况和效果 B. 比较计划值与实际值 C. 确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D. 估计完成项目所需的总费用 E. 考核成本降低的实际效果
A. 灵活、适用性强 B. 形象、直观、一目了然 C. 信息量大 D. 可借助计算机,提高速度