若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定资产属于无关成本。()

A. 对
B. 错

凡是该批订货的单价低于按完全成本法计算的单位成本，均不宜接受。()

A. 对
B. 错

丰永体育用品制造公司是一家专业生产跑步机的企业，它生产的跑步机主要有P-1、P-2、P-3三种型号。过去一年的的相关数据如下：表6-39资料注：*按销售额分配上面的数据代表着最近一段时间公司的利润状况。丰永公司的管理层于是考虑是不是该关掉P-1生产线，因为它一直都在亏损。已知生产跑步机的专用设备没有转让价值。要求：(1)P-1型号的跑步机的生产和销售应该中止吗?通过必要的计算加以说明。(2)考虑到各条生产线的长期盈利能力，重新计算上表使之更有利于管理层决策。

某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算每年的约束性固定成本为28000元，现有甲、乙两种产品可供选择生产，有关资料如下：表6-38资料要求：分析应生产那种产品？

中发公司需要20000个单位的A零件作为制造最终产品的一部分。如果中发公司向泰金公司购买该零件，则每个需要47元；如果中发公司自己制造该零件，有关成本如下：直接材料6元直接人工25元变动性制造费用15元分摊的制造费用15元合计61元要求：(1)在决定是自制还是外购该零件的过程中，中发公司的相关成本是多少?假设无论选择哪种方案，60％的分摊制造费用都仍然存在。(2)基于定量分析，中发公司应该选择哪种方案?(3)基于定性分析，在决策过程中还有哪些因素中发公司需要考虑?

某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。①深加工能力无法转移；②深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；③同①，如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

某企业经营某种产品，经调查测算取得以下有关资料：该产品产销数量50000件，每件产品材料费用10元，直接人工费用8元，制造费用总额100000元，销售及管理费用总额5O000元，该产品目标利润80000元。要求：根据以上资料，采用完全成本加成定价法确定某产品的单位销售价格。

某企业经营某种产品，有关预计性资料如下：该品产销数量600件，单位产品直接人工费和材料费6元，生性间接费用2000元，非生产性间接费用1000元，该产品预定边际贡献率25％，变动性间接费用率55%要求：采用变动成本加成定价法确定该产品的单位销售价格。

振华公司目前生产能力的利用程度为80%，共生产A、B、C三种产品，有关资料如下：表6-37资料该厂每件产品的固定成本是按生产产品所用的机器小时分配的，每一机器小时分配18元。要求：分析该厂为了充分利用剩余的20％生产能力，应生产哪种产品?

某公司每年生产甲半成品10000件，甲半成品单位变动成本5元，固定成本20000元，销售单价11元，如果在继续加工出售产成品，单价16元，但需追加单位变动成本3元，追加固定成本15000元，若不进一步加工，可将追加的资金购买股票，期望获得股利3000元。要求：作出甲半成品直接出售还是深加工的决策。