A. 分权不充分 B. 组织稳定性差 C. 对项目经理要求高 D. 协调难度大
A. 该公司在组织设计上采取了职能结构 B. 该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题 C. 该公司的组织层次设计过多 D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则
A. 直接管理的下属数量 B. 所管理的部门数量 C. 所管理的全部下属数量 D. B和C
A. 组织成员的决策参与度 B. 政策的统一性 C. 成员的自我管理能力 D. 组织的可控性
A. 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A. 集权和分权 B. 授权 C. 集权 D. 分权
A. 直线职权 B. 柔性职权 C. 职能职权 D. 参谋职权
A. 工作能力 B. 工作职位 C. 人际关系和谐 D. 学历
A. 个人爱好 B. 职位特点 C. 人际关系和谐 D. 成员的差异性
A. 行为逻辑不同 B. 结合紧密程度不同 C. 目标不同 D. 部门不同
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