A. 管理幅度 B. 组织构成 C. 组织规模 D. 组织形成
A. 范围管理 B. 综合管理 C. 费用管理 D. 合同管理 E. 进度管理
A. 管理层次增加 B. 相互之间的工作协调难度加大 C. 办事效率提高 D. 所花费的时间与费用都会增加 E. 信息的传递容易发生丢失和失真
A. 管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 B. 可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 C. 可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员 D. 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 E. 管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
A. 职能式 B. 矩阵式 C. 复合式 D. 交叉式
A. 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B. 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C. 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D. 项目团队成员在项目后期没有归属感 E. 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点
A. 营销管理 B. 项目综合管理 C. 项目范围管理 D. 项目质量管理
A. 增加管理层次，增大管理幅度 B. 减少管理层次，增大管理幅度 C. 减少管理层次，减小管理幅度 D. 增加管理层次，减小管理幅度
A. 整分合原则 B. 目标原则 C. 协调原则 D. 专业化原则
A. 信息管理、法律等人员整体需要量大 B. 不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 C. 有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力 D. 各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织
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