1932年一•二八事变后，爱国将领蒋光鼐、蔡廷锴率领（）奋起抵抗，发动了一•二八淞沪抗战。

A. 第十九路军
B. 第二十九军
C. 第二十六路军
D. 第二十五军

抗日战争开始后，中国共产党和国民政府先后发表通电和宣言，这两个文件基本精神的共同点是（）

A. 都表示两党合作，共同抗战
B. 都表示发动人民，驱逐日本侵略者
C. 都表示决心抵抗日本侵略者的进攻
D. 都希望国际组织能出面调解中日争端

毛泽东在《论持久战》中科学地预测了抗日战争的发展进程。即：抗日战争将经过的三个阶段是（）

A. 战略决战
B. 战略防御
C. 战略相持
D. 战略反攻

三名首席执行官抵制流行做法 诺尔·弗加德（NoelForgeard）、爱德华·佐尔（EdwardZote）、安德鲁·泰勒（Andrew．Taylor），他们三人在2001～2002年的经济萧条时期挑战着流行做法。正当他们的竞争对手忙于大量裁员时，这些首席执行官们坚决抵制裁员措施。 诺尔·弗加德是空中客车公司的首席执行官，该公司与波音公司一起掌控着民用飞机市场。2001年9月11日的恐怖袭击之后，波音公司报告说它裁掉了30000名员工。而弗加德却说他没有裁员。空中客车的一名经营者说，“我们的赌注是生活还会恢复。虽然当前的不确定性因素很多，但我们决定乐观对待。事情总会发生转变，一旦情况好转，你可不能冒技术工人短缺的风险”。 爱德华·佐尔是西北互助人寿保险的首席执行官，该公司是美国最大的一家个体寿险销售商。佐尔不是一位“好好先生”。每年他的公司都会从4100名员工当中解雇业绩最差的4％，但对于优秀员工公司则不会这样做。佐尔承诺不裁员政策。原因何在呢？佐尔锐，为了员工的忠诚。他相信员工的忠诚会孕育出顾客的忠诚。而且，他可能是正确的，因为西北公司失去的顾客比率仅仅相当于同行业平均数的一半。佐尔指出，他们较高的顾客保持率使得公司有更多资金去做更长线的投资，并且，在取代离职者方面花费更少。。然后，公司可以通过低价位的政策把那些资金返还顾客。 我们提到的最后一位首席执行官是连锁汽车租赁公司（EnterpriseRent—aCar）的安德鲁·泰勒。泰勒自豪地夸耀自己的公司从来没有裁过员。这可能正是该公司之所以成为北美最大的汽车租赁公司的原因之一。 在经济下滑时这些首席执行官却逆流而行。当经济发展变慢时，大多数公司领导者的第一反应就是削减他们的劳动力。仅2001年，100多万名员工被迫离开公司。为什么呢？因为这种做法能够迅速削减运营成本。对于上市公司来说，它也为投资者和分析家们发出了这样的讯息，管理层相当重视保持利润或降低损失。在波音公布其裁员20％的消息1周后，它的股票就上涨。 对于在困难时期进行裁员这种做法，你赞成或反对的原因是什么？

抗战开始后，国民政府在对内政策上的基本立场是（）

A. 国共合作，共同抗日
B. 强化保甲制度，控制人民
C. 发展特务组织，迫害进步人士
D. 坚持一党专政，反共反人民

抗日战争期间，中共推行全面抗战路线，而国民政府却推行片面抗战路线，这两条抗战路线的本质区别是（）

A. 阶级本质的不同
B. 战略战术的不同
C. 作战方针的不同
D. 依靠对象的不同

在日军进行的南京大屠杀中，死亡的中国军民共达（）

A. 5万
B. 10多万
C. 20多万
D. 30多万

抗日战争中，狼牙山五壮士是哪五位？

延安被称为革命圣地，在这里中国共产党领导了（） ①北伐战争 ②第五次反“围剿” ③抗日战争 ④解放战争

A. ①②
B. ③④
C. ①④
D. ②③

1938年7月成立的冀中回民教导总队，总队长是（）。

A. 杨靖宇
B. 马本斋
C. 李兆麟