A. 分析项目的盈利能力和偿还能力 B. 全面审核工程项目可行性研究报告中反映的各项情况是否属实 C. 分析工程项目可行性研究报告中各项指标的计算是否正确 D. 从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效果 E. 分析和判断工程项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性
A. 尽可能记住每一个下属员工的姓名 B. 设置等级式主管餐厅、专用停车场 C. 为每一个员工举办生日宴会，并赠送生日礼物 D. 看望生病员工，并送慰问品 E. 与所能接触到的每一个下属员工交流沟通
A. 风险划分 B. 索赔 C. 合同交底 D. 担保
A. 需要解决问题的不同层面 B. 面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益 C. 解决长期悬而未决的问题 D. 需要平衡参与各方的利益 E. 项目经理无法做出解决冲突的决策
A. 在一次项目部工作总结会上，项目经理点名表扬某位员工在日常工作中的优秀表现，希望大家都向他学习 B. 项目经理在做决策时，总是把基层领导当“顾问” C. 基层领导已作的决定，没有非反对的理由就要支持 D. 要真正表扬鼓励一个人，最行之有效的办法是一对一面对面表扬
A. 目标的实现程度 B. 投入的成本 C. 是否实现双赢 D. 冲突双方的信任度 E. 冲突管理效果的质量
A. 承包商与业主之间的冲突 B. 承包商与监理之间的冲突 C. 业主与监理之间的冲突 D. 合同管理的冲突 E. 组织管理的冲突
A. 为项目决策和计划提供依据 B. 为组织和控制管理过程提供依据和手段 C. 有利于建立和改善人际关系 D. 为保障项目质量提供直接动力 E. 为项目经理的成功领导提供重要手段
A. 自然风险 B. 经营风险 C. 工期风险 D. 社会风险 E. 技术风险
A. 设计变更 B. 实施监理 C. 项目后评估 D. 设计跟踪服务 E. 合同谈判
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