A. 库存控制订货点理论、ERP、MRP、闭环MRP、MRP-Ⅱ B. 库存控制订货点理论、MRP、闭环MRP、ERP、MRP-Ⅱ C. 库存控制订货点理论、MRP、闭环MRP、MRP-Ⅱ、ERP D. 库存控制订货点理论、MRP-Ⅱ、ERP、MRP、闭环MRP
A. 第二个MRP B. 制造资源计划 C. 企业资源计划 D. 物料需求计划
A. 管理对象不同 B. 计划处理方式不同 C. 计划展望期不同 D. 需求提前期变化
A. 管理对象不同 B. 企业规模不同 C. 企业类型不同
A. 制造资源计划 B. 企业资源计划 C. 物料需求计划 D. 供应链管理
A. 管理思想 B. 软件产品 C. 管理系统
A. 库存量可下降20%～40%。 B. 采购提前期缩短40%，物料采购成本降低5％以上。 C. 停工待料现象减少60%，生产周期缩短20％。 D. 延期交货现象可减少60%左右。
A. 为决策提供依据，保证决策的合理性和科学性 B. 提高工程开发效率，促进新产品的开发 C. 可持续性地提高产品的质量 D. 灵活运用企业资源，提高管理水平
A. ERP管理的是企业资源，MRPⅡ管理的是制造资源 B. MRPⅡ管理的是企业资源，MRP管理的是物料资源 C. ERP的应用能够为决策提供依据，保证决策的合理性和科学性 D. ERP与JIT虽然管理理念有差异，但可以共存
A. ERP虽然起源于西方工业发达工业，所以在我国并不适用 B. 企业信息化建设必须以ERP为核心 C. MRPⅡ的出现是对ERP的一种继承与完善 D. ERP的应用实现了物流、信息流、资金流的紧密集成
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