A. 可容许成本 B. 可实现的目标成本 C. 零部件级目标成本 D. 产品实际生产成本
A. 成本规划 B. 成本设计 C. 成本确认 D. 成本实施
A. 改进产品设计 B. 改进生产工艺 C.寻找替代材料 D. 加强设备维修，减少闲置设备
A. 新开发的产品 B. 产销量较大，且处于亏损状态的产品 C. 呈现出较明显多样化特征的产品 D. 产销量不大，且处于很好盈利状态的产品
A. 计划 B. 执行 C. 检查评价 D. 处理
A. 产品成本构成及料、工、费等财务和非财务信息 B. 产品功能及其设计、生产流程与工艺等技术信息 C. 材料的主要供应商、供求状况、市场价格及其变动趋势等信息 D. 本企业及同行业标杆企业产品盈利水平等信息
A. 客户感知的产品价值 B. 竞争产品的预期相对功能和售价 C. 针对该产品的战略目标 D. 该产品的竞争地位分析
A. 突出从原材料到产品出货全过程的成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果 B. 强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于提高客户价值和产品市场竞争力 C. 谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力 D. 管理水平要求不高
A. 进料数量未按经济订购量办理 B. 购入低价材料 C. 折扣期内延期付款，未获优惠 D. 增加运输途中耗费
A. 标准成本的制定 B. 成本差异的计算 C. 成本差异的分析 D. 成本差异的账务处理
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