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单选题

根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于()。

A. 创业阶段
B. 集体化阶段
C. 规范化阶段
D. 精细化阶段

单选题

企业用技术性能更完善，经济效益更显著的新型设备来替换原有设备，这种活动是()

A. 新产品开发
B. 新产品设计
C. 设备改造
D. 设备更新

单选题

约翰是一家公司的职员，在业余时间创办了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雏形是约翰在1980年开张了的乔记精品商店。后来的生意越做越大，约翰终于辞去工作全心投入公司，并把店名正式定名为Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家连锁分店，并拥有一个小型玩具制造厂，大批量地生产玩具小猫。随着生意上的发展，约翰感到处理公司人事问题的重要性。凯斯是Kitty玩具公司的总经理，下一年度她要求补充人手。并批准每个星期给每个商店的首席店员多付薪100美元，因为首席店员对清点盘存与现金收款负更多的责任。一家分店的经理告诉凯斯，他希望提拔的一个店员当即要他准确描述这份工作该干点什么。这真让他吃了一惊。"我确实不能挑这副担子，"那个人说。"除非你能明确这份工作的职责，明白的告诉我希望我干什么。"约翰感到灰心丧气，因为他巡访零售商店时常碰到有些店员对公司的产品系列竞一无所知，特别是新职工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工厂。凯斯对商店经理们所干的事及没干的事也很失望，她说："我们得干点什么来改进他们的工作。"一家零售商店突然发生的一件令人不愉快的小事，使得约翰和凯斯明白了人力资源管理的重要性。事情源于一个叫玛丽的售货员，她已工作了3年。表现总的来说令人不满意，但商店经理依旧留着她，希望她会改进，但玛丽的工作并没有起色。某天一位顾客想买东西时，玛丽对其不理不睬，商店经理当场解雇了她。后来，玛丽对那商店经理和Kitty玩具公司提出指控，她说到店里的每位顾客都对她的工作表现感到满意，没有谁对她的工作表现说三道四，并认为解雇她纯粹是一种歧视行为。"商店经理不喜欢雇佣妇女。"她说道。当商店经理因此案受到质问时，他辩解道："店里每个人都知道玛丽是这里最差的店员，如果她还不知道，那她不是聋子，就是瞎子。"那个被经理看中当首席店员的人，需要对即将接任的工作的责任有更全面的了解。下列各项中，能帮助即将上任的首席店员准确描述其未来工作任务的文件是（）。

A. 求职申请表
B. 心理测验
C. 组织结构图
D. 工作说明书

单选题

华星股份公司2012年度税前利润为600万元，公司2011年亏损50万元。发行在外优先股为10万股，每股面值10元，年股利率为15%，发行在外普通股100万股。公司利润分配比例为：法定盈余公积10%，公益金5%，任意盈余公积30%。假设该公司所得税率为30%，则2012年度税后利润为（）万元。

A. 360
B. 385
C. 390
D. 420

单选题

现代企业部门划分方法中，()是指按照地理范围来划分管理部门。

A. 产品部门化
B. 职能部门化
C. 服务对象部门化
D. 区域部门化

单选题

适用于小微企业的组织结构形式是()。

A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制

单选题

自行车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是()。

A. 固定布置
B. 工艺专业化布置
C. 混合式布置
D. 对象专业化布置

单选题

下列质量控制方法中，属于全面质量管理第七种工具的是()。

A. 因果图法
B. 关联图法
C. 直方图法
D. 散布图法

单选题

某企业在进行售后维修人员培训时，请受训人员分布扮演售后维修组组长.售后维修员工.要求维修的顾客，并对存在各种故障的产品进行实际维修，以培养和提高售后维修人员的工作能力与水平。该企业采用的培训方法是()

A. 行动学习法
B. 案例研究法
C. 情景模拟法
D. 行为示范法

单选题

下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是()。

A. 零基预算法
B. 调整预算法
C. 滚动预算法
D. 增量预算法

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