A. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失 B. 因工程变更造成的时间、费用损失 C. 发包人提出提前竣工而早餐承包人的费用增加 D. 贷款利率上调造成贷款利息增加 E. 发包人延误支付期限造成承包人的损失
A. 第一次制造时的材料消耗量 B. 每周转使用一次材料的损耗 C. 周转使用次数 D. 材料损耗量的测算方法 E. 周转材料的最终回收及其回收折扣
A. 发包人提前验收的单位工程，缺陷责任期按全部工程竣工日期起计算 B. 承包人应在缺陷责任气馁对已交付使用的工程承担缺陷责任 C. 监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷和（或）损坏的原因 D. 确认责任期内，承包人对已验收使用的工程承担日常维护工作 E. 承包人不能再合理时间内修复缺陷，发包人自行修复，承包人承担一切费用
A. 施工成本规划 B. 实际施工中相应成本项 C. 工程款支付中相应成本项 D. 设计概算
A. 管理职能分工表 B. 组织结构图 C. 工作任务分工表 D. 工作流程图
A. 14 B. 7 C. 5 D. 3
A. 向监理工程师提出索赔意向通知 B. 向监理工程师提交索赔依据 C. 向监理工程师提交索赔报告 D. 与业主就索赔事项进行谈判
A. 现场施工人员均佩戴胸卡，按工程统一编号管理 B. 市区主要路段设置围档的高度不低于2m C. 项目经理任命专人为现场文明施工第一责任人 D. 建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及时清运
A. 需全部施工图完成合才能进行招标，对进度控制不利 B. 业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制 C. 部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期 D. 业主直接协调不同单位承包的工程进度，因些业主的进度控制风险小
A. 操作责任 B. 社会责任 C. 自然灾害 D. 指导责任
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