采用全部成本转移价格作为内部转移价格时，下列属于其缺点的有（）。

A. 如果扣除半成品成本转移，则会因各部门投入原材料出入很大而使利润分布失衡
B. 在使用相同的成本加成率的情况下会使得后续部门利润明显大于前序部门
C. 在理论上缺乏说服力
D. 过程比较复杂

某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：若该运动部为利润中心，其固定成本中只有折旧为不可控的，试评价该部门经理业绩，评价该部门对商场的贡献有多大？

某商场下设一运动部，2017年销售收入为300万元，变动成本率为60％，固定成本为80万元，其中折旧20万元。要求：若该部门为投资中心，其所占用的平均总资产为200万元，该部门要求的税前报酬率为10％，试计算该部门的部门投资报酬率和剩余收益。

甲公司某投资中心A原投资报酬率为18％，净经营资产为500000元，税前经营利润为100000元．现有一项业务，需要借人资金200000元，可获得税前经营利润68000元．要求：若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低的投资报酬率为15％，作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。

ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的平均经营资产为700万元，平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20％；B投资中心的部门投资报酬率为22％．剩余收益为105万元，平均经营负债为320万元；ABC公司对A中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15％，对B中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20％，ABC公司的税前加权资本成本为10％。ABC公司决定追加净投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。计算追加投资前A投资中心的剩余收益。

ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的平均经营资产为700万元，平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20％；B投资中心的部门投资报酬率为22％．剩余收益为105万元，平均经营负债为320万元；ABC公司对A中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15％，对B中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20％，ABC公司的税前加权资本成本为10％。ABC公司决定追加净投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。计算追加投资前B投资中心的平均经营资产。

成本中心考核的主要指标是（ ）。

A. 可控成本
B. 可控利润
C. 贡献毛益
D. 剩余收益

成本中心通常以( )作为评价、考核其实际成本水平的尺度。

A. 责任预算
B. 标准成本
C. 成本定额
D. 费用弹性预算

费用中心一般以一定业务工作量为基础，事先按期编制( )作为评价与考核其实际费用水平的依据。

A. 标准成本
B. 成本预算
C. 费用成本
D. 费用弹性预算

利润中心一般是通过一定期间实际实现的利润同( )所确定的预计利润数进行对比，从而对利润中心的工作成果进行评价与考核。

A. 标准成本
B. 责任成本
C. 费用成本
D. 责任预算