ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的平均经营资产为700万元，平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20％；B投资中心的部门投资报酬率为22％．剩余收益为105万元，平均经营负债为320万元；ABC公司对A中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15％，对B中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20％，ABC公司的税前加权资本成本为10％。ABC公司决定追加净投资400万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润80万元；若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润60万元。若B投资中心接受追加投资，计算其部门投资报酬率。

甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。

A. 边际贡献
B. 可控边际贡献
C. 部门税前经营利润
D. 部门投资报酬率

下列关于费用中心的相关说法中，错误的是（）。

A. 依据工作质量和服务水平来确定费用中心的预算水平
B. 可以采用零基预算法来确定费用中心的预算水平
C. 从根本上说，需要依赖于了解情况的专业人员的判断来确定费用中心的预算水平
D. 可以采用考察同行业类似职能的支出水平来确定费用中心的预算水平

某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的销货成本和变动费用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配来的公司管理费用为1500元。那么，该部门的“可控边际贡献”为（）。

A. 20000
B. 17500
C. 14500
D. 10750

下列有关组织结构的表述正确的有（）。

A. 科层组织结构是一种分权的组织结构
B. 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心
C. 网络组织结构是一种集权的组织结构
D. 事业部制结构是一种分权的组织结构

以下关于责任中心的表述中，正确的有（）。

A. 任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
B. 任何可以计量利润的组织单住都可以确定为利润中心
C. 与利润中心相比，标准成本中心仅缺少销售权
D. 投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产

下列属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点有（）。

A. 可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策
B. 它是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的比较
C. 用它来评价每个部门的业绩，有助于提高整个公司的投资报酬率
D. 根据现有的会计资料计算的，比较客观

下列成本中，属于生产车间可控成本的有（）。

A. 由于疏于管理导致的废品损失
B. 车间发生的间接材料成本
C. 按照资产比例分配给生产车间的管理费用
D. 按直线法提取的生产设备折旧费用

A公司下属的某部门的有关数据为：销售收入30000元，已销产品的变动生产成本和变动销售费用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，该部门的“可控边际贡献”和“部门税前经营利润”分别为（）元。

A. 3700
B. 8200
C. 6200
D. 10000

下列有关科层组织结构的表述正确的有（）。

A. 科层组织结构是一种分权的组织结构
B. 直线指挥机构是科层组织结构的主体
C. 财务部门是科层组织结构的辅助
D. 科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强