从2014年底，江西移动启动了流程优化工作，优化后的流程分为项目立项流程和工程设计流程。其中项目立项流程关键节点包括确定人员、（）、可研编制、立项申请、建设方案审核、立项批复。

A. 设计委托
B. 现场勘察
C. 信息收集
D. 方案编制

（）作为该项目的第一责任人，按照移动公司相关要求对项目勘察设计的进度、质量、人员安排等工作进行管控。

A. 移动项目经理
B. 设计单位接口人
C. 设计单位项目负责人
D. 勘察设计人员

移动项目经理与（）共同确定可研编制的计划，包括编制人员、时间、要求等，可研编制组按照可研编制计划的时间要求和编制要求编制可研，可研方案应该要有合理的编制原则和标准化的模板。

A. 计划部项目经理
B. 设计单位接口人
C. 设计单位项目负责人
D. 勘察设计人员

施工图审核人要（）审核，严格把控施工图质量，并记录下施工图编制人员的编制情况，作为人员考核的依据；设计单位项目负责人至少要审核（），并记录施工图审核人的审核情况，作为人员考核的依据。

A. 100%；20%
B. 100%；80%
C. 80%；20%
D. 80%；80%

简述勘察需收集的信息以及勘察的要求。

简述何为高质量的设计和高质量的工程。

请简述目前规划设计审核平台的流程，另外描述勘察审核、设计审核、综资同步的设计院需完成的主要内容等。