A. 过度扩张，超出了美捷管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口 B. 偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力 C. 未及时向企业员工宣传企业规章制度。出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形 D. 收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
A. 企业对诚信和道德价值观做出承诺 B. 企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任 C. 董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效实施监控 D. 企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策
A. 比较分析 B. 穿行测试 C. 抽样 D. 实地查验
A. 固定资产使用效能低下，可能导致企业资产价值贬损 B. 存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量或固定资产更新改造不够 C. 无形资产缺乏核心技术，可能导致企业缺乏可持续发展能力 D. 工程物资质次价高，可能导致工程质量低劣
A. 《企业内部控制应用指引》提出的内部信息传递中企业应关注的风险 B. 《企业内部控制应用指引》提出的企业利用信息系统实施内部控制中应关注的风险 C. 《企业内部控制应用指引》提出的针对企业拥有无形资产应关注的有关风险 D. 《企业内部控制应用指引》提出的全面梳理项目各个环节可能存在的风险
A. 内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门 B. 按照内部控制本质上的不同，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷 C. 重大缺陷应由董事会予以最终认定 D. 企业应在内部控制评价报告中披露内部控制评价的程序和方法
A. 可行性研究与决策审批 B. 决策审批与执行 C. 执行与监督检查 D. 采购申请与采购执行
A. 重大业务外包方案应当提交股东大会审批 B. 企业应当做好与承包方的对接工作 C. 验收过程中发现异常情况，应当立即报告，查明原因，及时处理 D. 企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方
A. 内部控制是一个过程 B. 内部控制受人的影响 C. 内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标 D. 内部控制能向企业董事会和经理层提供绝对保证
A. 经理层对董事会负责 B. 经理层依法行使企业的经营决策权 C. 监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责 D. 企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
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