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单选题

对竞争对手的分析主要从竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力四个方面展开。波特提出了两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法，下列选项中属于该方法之一的是（）。

A. 竞争对手在产业中的经营历史
B. 竞争对手在财务目标上的长远眼光
C. 竞争对手的现金储备
D. 竞争对手管理人员的协调统一

多选题

根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。

A. 市场上的替代产品多
B. 购买者对于产品的供应时间要求迫切
C. 购买者对于产品的性能、售价信息很了解
D. 购买者较为零散

多选题

在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。

A. 潜在进入者
B. 替代品
C. 供应商
D. 购买商

单选题

某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）。

A. 产品开发战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 相关多元化战略

多选题

要取得最佳的采购组合，需要考虑的因素是（）。

A. 质量
B. 数量
C. 价格
D. 交货

多选题

从全球化对组织的影响来看，飞机、相机、家用电子产品、计算机产业的特征是（）。

A. 全球化压力大
B. 全球化压力小
C. 本土化压力大
D. 本土化压力小

单选题

下列企业业绩衡量指标公式不正确的是（）。

A. 股息率=每股股利/每股市价×100%
B. 市盈率=每股市价/每股盈余×100%
C. 负债率=有息负债/股东权益×100%
D. 速动比率=（流动资产+存货）/流动负债×100%

单选题

某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上，会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时，在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段，由有关部门承担，同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是（）。

A. 产品/品牌事业部制组织结构
B. M型企业组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

多选题

甲准备收购乙公司，发现乙公司企业组织类型是反应型战略组织，由此甲公司的高层对收购乙公司产生了犹豫，那么乙公司之所以成为反应型组织，主要的原因应该包括（）。

A. 存在的行业不规范
B. 决策层没有明文表达企业战略
C. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

单选题

下列各项中不属于分析企业财务风险应收集的信息的是（）。

A. 税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化
B. 负债、或有负债、负债率、偿债能力
C. 盈利能力
D. 与企业相关的产业会计政策

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