A. 海尔公司收购欧洲当地企业，成功进入欧洲市场 B. 苹果公司将手机零配件生产及组装安排在欠发达国家生产 C. 利用金融危机，国内某企业以较低价格收购了国外一家知名汽车制造企业，大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研发能力、获得了关键技术等 D. 甲公司直接投资南美洲某国林场，确保特种木材的供应和储备
A. 对于国际化经营的企业，发生在海外的价值链活动可以通过直接投资予以实现 B. 对于国际化经营的企业，发生在海外的价值链活动可以通过外包实现 C. 价值链活动的内部化还是外部化，取决于企业战略、成本收益分析、风险状况及可选择的方案 D. 价值链的部分活动，可用非股权形式替代直接投资
A. 寻求市场 B. 寻求效率 C. 寻求资源 D. 寻求合作伙伴
A. 国际战略 B. 多国本土化战略 C. 全球化战略 D. 跨国战略
A. 所有权优势 B. 内部化优势 C. 区位优势 D. 政治优势
A. 生产要素 B. 需求条件 C. 相关与支持性产业 D. 企业战略、企业结构和竞争对手的表现
A. 与独立的分销渠道容易产生矛盾 B. 国际分销渠道增加了商品的成本，削弱了产品的价格竞争力 C. 必须建立自己的国际分销渠道 D. 需大量资金，并可能引发文化冲突
A. 跨国战略 B. 全球化战略 C. 多国本土化战略 D. 国际市场开发战略
A. 定价偏高，以期获得大于国内市场的收益 B. 制定使海外市场与国内市场收益水平接近的价格。 C. 在短期内定价较低，阻使收益偏低甚至亏损也在所不惜 D. 只要在抵消变动成本之后还能增加利润，就按能把超过国内市场需求量的产品销售出去的价格定价
A. 国际战略 B. 全球化战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化战略
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