A. 按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B. 不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C. 按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排 D. 对以上三条做综合考虑
A. 层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制 B. 做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制 C. 做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制 D. 层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制
A. 定性和定量结合 B. 趋向于定性 C. 模糊而不可控 D. 具体而可控
A. 总体战略、竞争战略、事业部战略 B. 公司战略、竞争战略、事业部战略 C. 公司战略、竞争战略、职能战略 D. 总体战略、公司战略、事业部战略
A. 一个原始战略是否有效，在于它是否能被原封不动地运用到底 B. 一个原始战略是否有效，在于它的细小目标和环节是否在实际执行中得以实现 C. 一个原始战略是否有效，在于能否根据现实情况做相应的调整和修正 D. 以上都不对
A. 目标 B. 策略 C. 规划 D. 政策
A. 泰罗 B. 梅奥 C. 西蒙 D. 德鲁克
A. 目标制定简便易行 B. 目标成果的考核与奖惩一致 C. 目标管理的应用适用于任何企业 D. 有利于企业组织机构的改革
A. 长期计划、中期计划和短期计划 B. 业务计划和人事计划 C. 具体计划和指导性计划 D. 程序性计划和非程序性计划
A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 所有管理者
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