简述共关系活动策划原则。

如何根据新闻主题和公共关系目标，来选择和确定新闻发布会的邀请名单？

某企业员工讨论自己选择职业时提出几种看法，你认为正确的看法有（）。

A. 自由选择职业意味着可以不断地更换工作
B. 自由选择职业并不并意味着可以随意更换工作
C. 自由选择职业一定总有利于个人事业的发展
D. 自由选择职业不应违背社会发展的需要

简述独立执行公共关系活动计划。

媒体整合是公众关系沟通中的重要环节。某公司公关部接到高层指示，将把公司近来的公众关系沟通活动的重点放在媒体整合方面。你作为此次沟通活动的参与者，认为该如何进行媒体整合？

中通电信（CECT）于2003年2月发布了一款以卡通狗开机画面为卖点的928手机，伴随着开机画面的问候语是“HELLOCHOW”。“CHOW”原意是中国特有犬种“松狮犬”，但部分英文字典直译为“中国狗”。 这一含义引发了媒体和消费者的不满。2月18日，南京《现代快报》首度进行报道，迅速引起其它媒体的跟进报道。中通电讯在承受舆论指责的同时，受到来自消费者和经销商的双重压力：消费者要求退货、索赔，部分经销商要求中通电信立即对事情做出解释，甚至有些经销商以“爱国，拒卖中电手机”为卖点炒作自己。中通电讯遭遇巨大危机。 2月22日，中通电讯委托X公司进行危机处理。该公司当日与中通电信迅速磋商后，成立了危机公关小组，由策略中心、新闻中心和监测中心三部分组成。 危机小组首先结合媒体现有报道对危机进行分析，发现：“CHOW”主要含义为“松狮犬”，中通电信本意是营造中国化的产品亲和力。而英文俚语却将“CHOW”引申为带有侮辱性的“中国狗”涵义，对该单词语义的误解是酿成本次危机的根源。从“CHOW”本身理解开始、对该单词的误读正本清源、传播其本意成为本次危机的核心问题。 另外通过了解还发现，中通电信是中国电子集团控股的股份制企业，在诸多国产手机中，中通电信自主研发实力居于领先地位，928机型是地地道道的中国制造，这是回应民族化情节的最好信息。 根据上述分析，制定了相关策略。整个传播过程分为四个阶段：聚焦、散焦、转移、新焦点。聚焦阶段主要针对话题本身做客观解释；散焦阶段则利用话题的多元视角做不同方向的舆论引导；转移则是在引导话题中寻找新的有利关注点，逐步实现对原有焦点的稀释；新焦点则是彻底扭转原话题的关注，形成以中通电信为主角的利己话题。 对应的执行策略也分为四个阶段：控制、疏导、转移和利用。控制阶段，与主流媒体及时沟通，了解报道计划和趋向，化解负面舆论；疏导阶段，发布对事件的声明，传播正面信息。出台危机管理办法，让公众感受到中通电信切实解决问题的姿态和解决问题的力度；转移阶段，通过延伸话题的设置，将事件关注焦点引导到文化、语言等视角；利用阶段，前三个阶段的传播，引起了受众对企业名称和产品的初步认知，在此基础上传播企业的正面信息。 2月22日下午，X公司与中通电信总部相关人员以及800电话服务人员进行了沟通协调和危机培训，制定了消费者来电回答规范。 同时，指定新闻发言人、媒体联络人、公关公司联络人、信息监控负责人。 接着确立核心传播媒体名单，建立企业与媒体、公关公司与媒体的沟通渠道。 2月22日晚，小组成员即紧急约见北京主要媒体相关版面的编辑和记者，由新闻发言人做出解释和沟通。同时与《现代快报》记者进行电话沟通，陈述中通电信对此事的立场和重视。 2月23日，X公司制定《问候语事件危机管理办法》，指导和协调危机处理。 2月23日，中通电信在主要媒体上发布公司声明，表示“中国人不会侮辱中国人”，同时对研发过程中的失误表示道歉。提出回收全部928手机，去除不合适的开机界面。 接着，从危机事件入手，将话题引至国产手机竞争力和民族风格的讨论，隐含传播中通电信的自主研发能力。新闻传播主题有：手机画面引发国产手机竞争力讨论；手机文化呼吁民族气质；技术引领竞争，中通电信暗练内功；中通电信全力布局研发，竞争阵营局势渐明。 转移阶段过后，继续主动出击，在市场行动上屏蔽竞争对手可能的攻击。新闻传播主题为：中电推出“中国气质”手机屏保与外观设计大赛，手机文化欲打中国牌，中电欲做引领者。 除了与外部媒体的沟通外，危机小组还制定了严格的内部沟通规范。《每日工作报告》集纳了当日媒体动态、媒体危机话题的收集以及当日工作进展等信息。 同时与一线市场人员和800电话人员的无缝隙沟通，使得危机小组在第一时间获得事件反馈。 24日至28日，危机话题逐步消退，一些新闻媒体进行了正面报道。中电品牌不但没有受到冲击，反而使得更多的消费者了解了中电，了解了其研发能力，进而更加确立了中电“中国的、世界的”企业形象。 中通电信做了哪些危机处理工作？

联想通过调查研究制定了新标识的推介计划。公关目标如下： ①通过媒体，将换标信息告知国内外公众。 ②向公众诠释新品牌的特性和内涵，树立鲜明清晰的品牌形象。 ③延续换标事件的持续影响力，逐步的让国内外公众全面深刻的了解联想品牌精神，产生经济效益和社会效益。 将联想换标活动设计成一个联想品牌管理的系统工程，以新标识“LENOVO”所表现的“创新有活力”的企业形象为主线，将整个推介过程分为四个阶段： 1、4月28日，发布新标识。平面、网络、影视媒体三管齐下，引起各界关注。同时发布首批新标识手机产品。 2、从7月31日开始，以2003年科技巡展为平台，在巡展各地深入传播和集中展示联想的品牌内涵，突出“创新科技，畅想未来”理念。 3、10月5日，以“神州五号”火箭成功发射为契机，同步在全国开展“只要你想”为主题的系列推广活动，诉求“人类用想法改变世界”的创新理念。 4、10月18日，启动品牌沟通日活动。由联想在京员工及其家属6000余人参加的联想运动会举办的同时，安排联想高层与京城各大媒体进行面对面的互动式沟通，进一步传达“LENOVO”的内涵以及联想的国际化战略。随后的消费者调查显示，80.3%的消费者了解联想的新标识，91%的消费者对更换标识活动持积极态度，62%的消费者表示联想产品仍是自己未来三年的首选。媒体的广泛传播，使得“LENOVO”深入人心。 联想更换标识属于哪种公关咨询？

危机管理计划是组织为了预防危机发生或在危机发生时（）而制定的较为全面、具体的关于危机事件预防、处理和控制的书面计划。

A. 尽可能减少损失
B. 加强危机意识
C. 确认情势
D. 统一操作行为