管理学 - 资源与运营管理 - 查题吧

单选题

通过非传统的或表面上不合逻辑的方式解决问题的方法，我们通常称之为（）。

A. 系统性思维
B. 水平思考
C. 创造性思维
D. 思维定势

单选题

周总作为一名铁矿企业的负责人，（）不是他在工作中应负的健康与安全责任。

A. 做出适当规定确保工作环境安全
B. 报告并调查事故
C. 自然灾害
D. 进行风险评估，实施有效管理

单选题

张继是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐、小李和小张三人组成，赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑：阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月阶段二：项目资源计划—2002年11月阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月张继带领的项目团队应该在（）阶段总结项目经验。

A. 项目启动
B. 项目可行性分析
C. 项目计划制订
D. 项目收尾

单选题

张总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）。

A. 混合成本模式
B. 项目成本模式
C. 单位成本模式
D. 普通成本模式

单选题

企业只有满足了客户的需求才能赢得客户的信赖，属于客户的需求类型的是（）。

A. 价格合理
B. 交货及时
C. 安全可靠
D. 其他都是

单选题

倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求，这构成引发科研体制变革的（）因素。

A. 人口统计
B. 全球化
C. 消费者
D. 技术进步

单选题

某公司打算缩短加快供应速度所需的时间，这是从（）性能标准来提高资源的性能。

A. 弹性
B. 质量
C. 可靠度
D. 成本

单选题

造成差异的原因有很多，（）原因通常不能够造成实际绩效与预测绩效之间的差异。

A. 业务级别的改变
B. 价格的差别
C. 公司的制度
D. 效率或生产力

判断题

在进行风险评估时，只可能将风险控制到最低或将风险转移，不可能将风险终止。

A. 正确
B. 错误

判断题

投资回收期越短，表明项目的盈利能力和抗风险能力越低。

A. 正确
B. 错误

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