A. 拒绝展示变革的理由和利益 B. 明确变革目标 C. 为每个关系人列出利益清单 D. 让员工参与到变革的计划过程当中
A. 品质优良的标准 B. 产品特性 C. 物理标准 D. 客户需求
A. 项目的目标太大 B. 项目缺乏控制 C. 供应商交货出了问题 D. 组织机构促进了项目的完成
A. 对项目的计划采取必要的调整 B. 对项目进行检查 C. 批评责任人 D. 召开团队会议讨论该变化，以及它将会对绩效产生怎样的影响
A. 为项目报告提供意见的人员名单 B. 从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的 C. 项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等 D. 对于重要问题和建议的概括
A. 执行 B. 计划 C. 分析 D. 启动
A. 质量检查 B. 质量保证 C. 预防次品 D. 提高技术
A. 故障维护 B. 应急维护 C. 定期维护 D. 预防维护
A. 适合责任成本核算的凭证 B. 在划分适当的层次基础上 C. 在成本责任明确的基础上 D. 适合责任成本核算的原始凭证体系
A. 绩效 B. 成本 C. 时间 D. 以上方面都考虑
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