A. 回收物流 B. 退货物流 C. 企业物流 D. 第三方物流
A. 考察供应链的当前盈利性 B. 分析供应链盈利的持续性 C. 培养供应链盈利的增长潜力 D. 考察企业的具体效益
A. 自我评价 B. 内部绩效评价 C. 外部绩效评价 D. 综合绩效评价
A. 生产式延迟 B. 拉动式延迟 C. 物流式延迟 D. 结构式延迟
A. 计划与控制 B. 最大限度的减少库存 C. 降低劳动力成本 D. 增加按时发货率
A. 解决资源有限问题,使企业更专注于核心业务发展 B. 减少固定资产投资,加快资金周转 C. 企业得到更加专业化的服务,从而降低营运成本,提高服务质量 D. 降低风险,同合作伙伴分担风险 E. 提高企业的运件柔性
A. 传统的企业关系阶段 B. 物流关系 C. 合作伙伴关系 D. 竞争关系
A. 免组织过度膨胀 B. 中资源降低成本,提升利润 C. 升效益与客户满意度 D. 受既有的专业知识技能的限制,企业运作更加灵活。
A. 通过物流管理缩短供应链响应周期 B. 通过物流管理降低供应链总成本 C. 通过物流管理降低供应链总库存水平 D. 通过物流管理提高供应链按期交付可靠性 E. 通过物流管理提高供应链的服务水平
A. 一种工作指令 B. 生产控制的工具 C. 目视管理方法 D. 绩效改善的工具
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