A. 订货点 B. 订货批量 C. 订货周期 D. 最高库存量 E. 订货提前期
A. 降低运输成本 B. 降低库存水平 C. 减少人力和物流设备 D. 快速响应
A. 比较科学 B. 易于理解 C. 操作方便 D. 易于程序化
A. 柔性约束 B. 生产进度 C. 生产能力 D. 物流管理
A. 供应商的供应能力 B. 向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施 C. 明确双方责任、义务及共同利益 D. 制造商对产品的设计能力 E. 了解制造商的生产程序和生产能力
A. 联合进行管理库存 B. 使双方成本最小 C. 框架协议 D. 连续改进原则 E. 合作精神
A. 生产什么 B. 生产多少 C. 何时生产 D. 用到什么
A. 信息流 B. 物流 C. 资金流 D. 业务流 E. 价值流
A. 针对合作内容列出评价指标和相应的权重 B. 列出所有的备选合作伙伴 C. 由相关人员对满足条件者的各项指标打分 D. 对满足条件者的所有指标得分加权求和得到综合评分 E. 按综合评分进行排序,选择得分最高者
A. 直观判断法 B. 协商选择法 C. 招标法 D. 综合评估法
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