A. 企业总体战略 B. 企业职能战略 C. 企业业务战略 D. 企业竞争战略
A. 企业生存目的的定位是要说明企业要满足顾客的某种需求 B. 企业经营哲学的定位是对企业经营活动本质性认识的高度概括 C. 企业形象的良好定位意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因 D. 确定核心信仰 E. 确定未来前景
A. 制定绩效标准 B. 衡量实际绩效 C. 采取纠正措施 D. 审查结果
A. 利润轮盘 B. 现金轮盘 C. 权益回报率轮盘 D. 净资产收益率轮盘
A. 取得某种对顾客有价值的独特性 B. 取得某种对顾客有价值的差异性 C. 取得某种对顾客有价值的集中性 D. 获取特定的目标顾客
A. 企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务 B. 企业可以将不同业务的相关活动合并在一起 C. 企业具有进入新产业所需的资金和人才 D. 企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉 E. 企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
A. 决策要有多个可行方案供选择 B. 经营决策由最高管理层决定 C. 决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的 D. 决策要有明确的目标
A. 简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法 B. 采用外部因素评价矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性 C. 无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分为2.5 D. 总加权分数高于2.5的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化
A. 行业竞争结构分析 B. 行业生命周期分析 C. 企业资源分析 D. 战略群体分析
A. 金牛类 B. 瘦狗类 C. 幼童类 D. 明星类
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