A. 范围定义 B. 项目干系人利益 C. 范围变更控制系统 D. 客户的战略计划
A. 描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订 B. 分解了项目的可交付成果 C. 描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围 D. 描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
A. 进行范围变更决策 B. 更新预算 C. 记录获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更
A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据 B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构 C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作 D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
A. 进行时间估算和成本估算 B. 执行WBS C. 对WBS给予确认并对此达成共识 D. 编制绩效报告
A. 可接受性和正确性 B. 正确性和可接受性 C. 可接受性和质量 D. 质量和正确性
A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是
A. 项目章程 B. 投标书 C. 项目范围管理 D. 项目成本估算
A. 对 B. 错
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