A. 各节点企业的需求预测修正 B. 各节点企业的订购模式决策 C. 各节点企业的最佳订购批量 D. 节点企业间的短缺博弈 E. 节点企业间的相互合作
A. 产品永不过期 B. 不占用空间 C. 没有囤货风险 D. 可以根据实际的需求或市场变化,随时进行换货 E. 为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件
A. 库存被认为是一种浪费 B. 库存可能掩盖质量问题 C. 阻碍人们以整体的观点来管理企业物流 D. 增加企业的成本 E. 降低企业的竞争力
A. 需求量已知,订购提前期已知 B. 需求量已知,订购提前期变动 C. 需求量变动,订购提前期已知 D. 需求量变动,订购提前期变动 E. 需求量未知,订购提前期未知
A. 相关需求库存 B. 独立需求库存 C. 战略库存 D. 安全或缓冲库存
A. 周期库存 B. 缓冲库存 C. 战略库存 D. 呆滞库存
A. 订购成本最低 B. 订购成本最大 C. 库存成本最大 D. 库存总成本最小
A. 986 B. 1012 C. 1024 D. 1032
A. 可以大大节约用户的采购成本 B. 增加了供应商产品的仓储成本 C. 是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式 D. 有利于保证原材料或库存商品的及时供应而不占用资金
A. 周转次数法 B. ABC商品分类法 C. 最大最小值法 D. 风险合并法