A. 进度目标的分析和论证 B. 进度控制工作职能分工 C. 定期跟踪进度计划的执行情况 D. 采取纠偏措施及调整进度计划 E. 进度控制工作流程的编制
A. 分析和论证进度目标 B. 确定进度目标 C. 跟踪检查进度计划执行情况 D. 编制进度计划
A. 项目实施的总体部署 B. 总进度规划 C. 项目结构分析 D. 确定里程碑时间的计划进度目标 E. 总进度目标实现的条件
A. 计划层 B. 计划对象 C. 工作类别 D. 计划方式 E. 计划目标
A. 施工区段划分 B. 施工流向 C. 施工工艺 D. 劳动安排 E. 施工方法
A. 工程质量体系文件 B. 工程施工组织设计和施工质量计划 C. 工程施工承包合同 D. 工程施工图纸 E. 质量检测，功能性实验资料
A. 调整关键线路的长度 B. 调整非关键工作时差 C. 调整组织结构 D. 增减工作项目 E. 调整资源的投入
A. 选择承包模式 B. 进度工程进度的风险分析 C. 落实资金供应的条件 D. 编制项目进度控制的工作流程 E. 进行有关进度控制会议的组织设计
A. 各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴 B. 管理措施主要涉及管理的思想方法和承发包模式 C. 风险管理属于进度控制管理措施的范畴 D. 应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴 E. 在工程进度受阻时，首先应对有无变更设计的可能性进行分析
A. 编制资源需求计划 B. 明确资金供应条件 C. 落实经济激励措施 D. 审核设计预算 E. 应用价值工程方法
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