全面风险管理模式的特征有( )

A. 面向全球的风险管理体系
B. 全面的风险管理范围
C. 全程的风险管理过程
D. 全新的风险管理方法
E. 全员参与的风险管理文化

风险管理操作目标可以分为五个层次( )

A. 降低意外损失风险，防止企业倒闭破产
B. 维持企业生产，避免企业经营中断
C. 安定局面，稳定企业收入
D. 持续发展，提高企业利润
E. 建立良好的企业信誉和形象

全面风险管理整合框架包括八个相互关联的构成要素( )

A. 内部环境、目标设定
B. 事项识别、风险评估
C. 风险管理、风险控制
D. 信息与沟通、风险监控
E. 风险分析、风险评价
F. 内部控制、风险监管

风险管理计划的主要内容包括（ ）

A. 设置风险管理组织
B. 风险识别
C. 风险估计与评价
D. 风险处置方案安排
E. 风险策划
F. 风险管理决策

金融风险主要包括（ ）

A. 信用风险、市场风险
B. 操作风险、流动性风险
C. 国别风险、法律风险
D. 声誉风险、战略风险
E. 违约风险、偿付能力风险
F. 资金短缺风险、安全风险

金融风险管理构成要素包括（ ）

A. 环境
B. 公司治理
C. 组织机构
D. 管理措施
E. 信息系统
F. 风险监管

金融风险管理环境包括（ ）

A. 公司治理
B. 风险文化
C. 管理战略
D. 风险偏好
E. 内部控制

风险管理组织架构的核心是“三道防线”，即（ ）组成的风险管理

A. 业务部门
B. 风险管理职能部门
C. 审计部门
D. 董事会
E. 高级管理层
F. 监事会
G. 风险管理委员会

金融风险的管理措施包括（ ）

A. 分散
B. 对冲
C. 转移
D. 规避
E. 补偿
F. 准备金计提，风险调整的绩效评价
G. 资本配置、监管

1.风险管理整合框架的案例讨论分析。夏普连年巨亏转型几乎无望 日本综合家电时代正走向终结2015-06-15 16:37:22来源: 中国经济周刊(北京) 分享到：5月14日，夏普首席执行官高桥兴三在新闻发布会上鞠躬。陷入经营困境的夏普将获得大约19亿美元贷款，作为交换条件，该公司将在全球裁员10%。当年以液晶电视而闻名于天下的夏普公司，在2015年5月底发布2014年财年报告，整个集团亏损高于预期为2223亿日元（约18.6亿美元）。自从2008年美国雷曼兄弟公司倒产，带来新一轮经济危机后，日本综合家电企业就一直难以为继。现在夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。同样是上市企业，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪；日产公司，总裁一人的年薪大致是夏普所有董事全部年薪的3倍。这不只是夏普败落，更是日本综合家电的时代早正走向终结的体现。裁员、卖楼，夏普连年巨亏。如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，那对夏普有些“小看”了。2011财年，夏普亏损将近4000亿日元，让人吓了一跳。紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，让人觉得几乎没救了。但到了2013年夏普竟然奇迹般地站了起来，当年实现了收支基本平衡。很快夏普拿出了新计划，但就在准备实现连年盈利的时候，出现了2014年的亏损。当然夏普在宣布其亏损的时候，今年也拿出了新的扭亏为盈计划。6月1日，夏普在股东大会上宣布了该计划。夏普的高层对股东说，为了强化财务基础，公司已经从瑞穗银行及三菱东京日联银行拿到了2000亿日元的融资（金融支援）。这回将动真格的做事业调整，并在日本国内裁员3500人，将大阪总公司的大楼卖出去等等。这天的股东大会，给人的印象是，夏普从银行那里拿到了钱，目前能渡过资金紧缺的难关。但股东们关心的是，夏普能否走出家电阴影，真的拥有能够获得盈利的业务。资料来源：陈言. 夏普连年巨亏转型几乎无望 日本综合家电时代正走向终结[N].中国经济周刊，2015年6月16日。分析：全面风险管理整合框架的要素构成。2.金融风险管理体系的案例讨论分析。湖北5亿存款丢失案调查:银行内鬼作案7年未被发现2015年02月13日5亿余元银行存款在7年间不翼而飞，谁是惊天大盗？近期，湖北东风公司社保中心挪用公款案在湖北省高院二审开庭，一个连续作案14起“偷盗”银行巨款的大案浮出水面。记者调查发现，近期浙江、江苏、河南、福建等地陆续爆出的存款“丢失”案件实为金融诈骗，监管部门已经明确要求专项查处内外勾结诈骗客户存款案件。作案七年未被发现2010年1月，东风公司社保中心发生一起挪用公款案。在一次例行检查中，东风公司社保中心发现1亿元存款不翼而飞，随即报案。令人意想不到的是，这一案件牵出一个角色众多、关系复杂的犯罪团伙。其在7年时间里连续作案十多起而从未被发现。据办案人员介绍，李志勇是这张犯罪网络的核心。检察机关查明，2003年至2009年，李志勇和银行工作人员内外勾结，采取私刻存款单位公章、银行印鉴及更换客户银行预留印鉴卡，以及使用伪造的转账支票等手段，将存款单位存入银行的资金转入自己控制的账户，总额超过5亿元。在这条利益链条中，资金贩子四处活动，寻找目标；企事业单位财务人员是“金主”，把钱存到指定银行，不仅“守规矩”地不查账、不转账，而且在出现纰漏的时候“把事情摆平”；银行内部人员则在“终端”用一切手段把钱“盗转”出来。记者统计发现，“灰金”利益链各环节从中分得好处费达1亿余元。而截至2010年1月案发，共有1.89亿元存款尚未归还。银行“三铁”缘何形同虚设。银行素有铁账、铁款、铁算盘“三铁”之称，为何还会发生储户存款“丢失”案件？银行业内一位人士告诉记者，“揽储至上”的经营观念为存款诈骗等违法犯罪行为带来隐患。有的银行为了拉存款，在利息之外还给予大额存款2%—4%的“好处费”，而其中有些存款从一开始就落入了犯罪分子的骗局。另外，有的银行相关制度执行不严，风险防控意识不强，给了不法分子可乘之机。还有业内人士认为，部分银行出了事之后“捂盖子”，也变相纵容了不法分子。资料来源：沈翀、姚玉洁、潘林青. 湖北5亿存款丢失案调查:银行内鬼作案7年未被发现[EB/OL].新华网，http://news.xinhuanet.com/local/2015-02/13/c_1114368297.htm，2015年2月13日。分析金融风险管理体系的失效与缺失，谈如何完善。3.自选一上市金融机构，下载相关资料，以该企业为例，说明企业全面风险管理体系的建设、实施与操作，并指出如何作出进一步提高有效性的改善。4.收集某企业的风险管理相关资料，撰写企业全面风险管理或某类风险（如合规风险、内部控制等）的有效性评估与诊断报告。5. 收集某金融企业的风险管理相关资料，就其全面风险管理整合框架实施情况，撰写一篇金融风险管理报告。