业务情景如下：2020年6月6日，格力博工具有限公司接到常州华晨公司订购的电动工具套装的订单，要求于2020年6月30日交货8800个，单价135元（含税），客户自提，支票结算。接到订单后发现没有库存，所以立即将该订单移交给了相应部门，该部门针对该订单进行了MRP计算（考虑成品率、现有库存）。后按计划要求进行了原材料的采购，8日向供应商飞达钻头发出订单采购批头七件套，向厦门塑料制品有限公司发出订单采购PE架，12日所购原材料全部入库，供应商发票于6月25日才到厂。原材料采购进厂后，立即给生产车间下达了生产任务，并通知车间领料，车间于6月13日领料进行半成品的生产，所有半成品6月15日完工入库。考虑到货期较紧，且现有车间的生产能力略显不足，为不影响对客户的交货，生产部将部分电动工具总装的生产任务（1800个）委托给了协作单位深圳电动工具有限公司进行委外加工，其余自产电动工具6月18日领料开始生产，6月22日完工入库，6月15日与委外单位谈妥，组装费为3元/个，同日发出加工原料，6月24日委外单位完工交货，与委外加工单位的加工费当日结算完成。30日对客户顺利发货，而货款30日收到，同日将发票开给客户。请根据业务部门和相应业务对应的单据进行连线。

业务情景如下：2020年6月6日，格力博工具有限公司接到常州华晨公司订购的电动工具套装的订单，要求于2020年6月30日交货8800个，单价135元（含税），客户自提，支票结算。接到订单后查询库存为880，针对该订单进行了MRP计算（考虑成品率、现有库存）。则计算结果中的电动工具套装的生产任务单数量是：

A. 880
B. 8800
C. 800
D. 7920

业务情景如下：2020年6月6日，格力博工具有限公司接到常州华晨公司订购的电动工具套装的订单，要求于2020年6月30日交货8800个，单价135元（含税），客户自提，支票结算。接到订单后查询库存为880，针对该订单进行了MRP计算（考虑成品率、现有库存）。后经过测算发现企业能力不足，于是决定委外加工1200，则生产任务单数量为：

A. 1200
B. 880
C. 6720
D. 7000

业务情景如下：2020年6月6日，格力博工具有限公司接到常州华晨公司订购的电动工具套装的订单，要求于2020年6月30日交货8800个。接到订单后查询库存为880，针对该订单进行了MRP计算（考虑成品率、现有库存、批量）。后经过测算发现企业能力不足，于是决定委外加工1200，如果电动工具套装的生产最小批量为100，则生产任务单数量为：

A. 6800
B. 6700
C. 6720
D. 7000

销售订单交货数量为300，当前库存量800，经过MRP计算（考虑当前库存）后产生的生产任务单数量是：

A. 300
B. 500
C. 计算结果为空
D. 800

销售订单已录入，但是尚未审核，在做按照MTO进行的MRP计算时不能计入该订单。

A. 对
B. 错

销售订单交货日期是2020.7.7，当前日期是2020.6.6，如果计划展望期是2个时区，每时区天数是8，那么做MRP计算时计算不到该订单。

A. 对
B. 错

销售订单交货日期是2020.7.7，当前日期是2020.6.6，如果计划展望期是4个时区，每时区天数是8，那么做MRP计算时计算不到该订单。

A. 对
B. 错

业务情景如下：2020年6月6日，格力博工具有限公司接到常州华晨公司订购的电动工具套装的订单，要求于2020年6月30日交货8800个，单价135元（含税），客户自提，支票结算。接到订单后发现没有库存，所以立即将该订单移交给了相应部门，该部门针对该订单进行了MRP计算（考虑成品率、现有库存）。后按计划要求进行了原材料的采购，8日向供应商飞达钻头发出订单采购批头七件套，向厦门塑料制品有限公司发出订单采购PE架，12日所购原材料全部入库，供应商发票于6月25日才到厂。原材料采购进厂后，立即给生产车间下达了生产任务，并通知车间领料，车间于6月13日领料进行半成品的生产，所有半成品6月15日完工入库。考虑到货期较紧，且现有车间的生产能力略显不足，为不影响对客户的交货，生产部将部分电动工具总装的生产任务（1800个）委托给了协作单位深圳电动工具有限公司进行委外加工，其余自产电动工具6月18日领料开始生产，6月22日完工入库，6月15日与委外单位谈妥，组装费为3元/个，同日发出加工原料，6月24日委外单位完工交货，与委外加工单位的加工费当日结算完成。30日对客户顺利发货，而货款30日收到，同日将发票开给客户。请根据以上业务情景，将金蝶K3-ERP系统中业务产生的单据按前后顺序排序。