A. 项目整体变更控制过程只用于项目的执行和监控阶段 B. 只有客户或项目管理人员才能提出变更申请 C. 每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决 D. CCB对变更请求的审批结果不可更改
A. 启动 B. 执行 C. 监控 D. 收尾
A. 提出变更申请 B. 变更效果评估 C. 变更初审 D. 变更实施
A. 专家判断 B. 分析技术 C. 访问控制 D. 会议
A. 批准的变更请求 B. 工作绩效报告 C. 变更日志 D. 项目文件更新
A. 变更日志 B. 变更管理计划 C. 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵 D. 组织过程资产
A. 将其包含在经验教训数据库中 B. 遵循变更管理计划 C. 将其正确地记录在问题日志中 D. 更新项目管理计划
A. 确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划 B. 与项目发起人和董事会开会解决这个问题 C. 与团队成员来开会审查这个问题,并在需要时请求变更 D. 对项目实施所有请求的变更,并与团队沟通
A. 工作绩效报告 B. 风险登记册 C. 需求跟踪矩阵 D. 商业论证
A. 仅批准符合预算并与商业需求一致的请求 B. 将请求提交给变更控制委员会(CCB) C. 与项目发起人开会,根据项目范围说明书评审并批准请求 D. 拒绝请求,并通知项目相关方
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