【单选题】由于缺乏供应商支持,实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期,项目经理应该怎么做?

A. 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)
C. 遵循范围管理计划
D. 更新问题日志

【单选题】项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?

A. 检查之前项目的知识库
B. 在经验教训会上进行因果分析
C. 在团队会议上评审测量指标
D. 在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

【单选题】在可交付成果阶段,一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因,现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做?

A. 更新经验教训知识库
B. 修订采购管理计划
C. 通知关键项目相关方
D. 执行变更管理计划

【单选题】项目经理提交最终项目报告,其中总结了所有可交付成果均已得到满足。多名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?

A. 查看项目范围说明书
B. 更新工作分解结构(WBS)
C. 完善验收标准
D. 与项目团队开会,讨论下一步工作

【单选题】在一次经验教训会议中,项目经理应该记录哪项信息用于持续改进()?

A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量

【填空题】项目整合管理过程包括:____、____、____、____、____、____、结束项目或阶段。

【填空题】项目章程在项目____与____之间建立起伙伴关系。在执行外部项目时,通常需要用正式的合同来达成合作协议。

【填空题】项目管理计划组件中的基准包括:____、____和____。

【填空题】项目管理通常需要对这四个方面进行整合:____、____和____。

【填空题】变更请求可能包含____、____、____,以及对正式受控的项目文件或可交付成果的更新,以反映修改或增加的意见或内容。