题目内容

【单选题】项目即将完成一个重要阶段,项目经理正在获得资源开始下一个阶段,在准备阶段收尾时,项目经理评审了绩效测量指标,发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做?

A. 检查之前项目的知识库
B. 在经验教训会上进行因果分析
C. 在团队会议上评审测量指标
D. 在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

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【单选题】在可交付成果阶段,一个价值数十亿美元的项目遇到严重的质量问题。经过彻底调查和分析识别到根本原因,现在需要重新定义项目范围。项目经理下一步应该怎么做?

A. 更新经验教训知识库
B. 修订采购管理计划
C. 通知关键项目相关方
D. 执行变更管理计划

【单选题】项目经理提交最终项目报告,其中总结了所有可交付成果均已得到满足。多名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?

A. 查看项目范围说明书
B. 更新工作分解结构(WBS)
C. 完善验收标准
D. 与项目团队开会,讨论下一步工作

【单选题】在一次经验教训会议中,项目经理应该记录哪项信息用于持续改进()?

A. 团队成员会议纪要
B. 总成本和总预算
C. 所做纠正措施原因
D. 变更请求数量

【填空题】项目整合管理过程包括:、、、、、、结束项目或阶段。