A. 管理者和被管理者的工作内容 B. 管理者和被管理者的工作能力 C. 管理者和被管理者工作环境 D. 管理者和被管理者工作报酬
A. 直线制 B. 职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制
A. 工作任务的分解 B. 任务组合 C. 组织协调 D. 人员配备
A. 环境不确定性强 B. 任务多样且多变，无法进行程序化决策 C. 技术复杂多变 D. 组织规模较大
A. 非正式组织可以满足成员的需要 B. 非正式组织受到成文规定的约束 C. 非正式组织可以与正式组织相互补充 D. 非正式组织会挑战正式组织中领导的权威
A. 设计清晰的组织结构 B. 规划各部门的职能和权限 C. 确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围 D. 编制职务说明书
A. 职能设计 B. 部门设计 C. 层级设计 D. 战略设计
A. 创业阶段由于规模较小，组织往往采用比较简单、有机的组织结构。 B. 组织在成长阶段需要向中间层基层管理者授予更多决策权。 C. 组织在成熟阶段，组织结构呈现出有机化和柔性化特点。 D. 大企业病是指组织过于强调程序和规范，形式主义蔓延，明知组织运行效率低，却无法进行改革。
A. 采用机械式层级结构 B. 组织需要关注灵活性与适应性 C. 组织要尽可能做到信息共享，权力下放 D. 组织需要明确的规章制度、工作程序和权力层级
A. 基于知识与经验的专门化 B. 僵化的职务与权限 C. 上级以命令的形式向下传递信息，缺少水平的沟通与交流 D. 强调自身的固有知识，对外部知识和其他组织的经验采取排斥态度
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