A. 分工并不是高度标准化的，而是需要完成许多非程序化工作 B. 追求的目标主要是稳定运行中的效率 C. 组织结构趋向柔性，不设置永久的固定职位和职能，界限严格的部门 D. 依靠职业标准和团队来指导自己的行为，不需要过多的正式规则和直接监督
A. 能够有效减轻管理者的负担，同时规避了多头指挥的问题 B. 对环境变化反应迟钝，难以应对外部环境变化带来的挑战 C. 容易形成高度集权，有可能损害下属自主性 D. 适用于那些产品种类较多，内外部环境稳定的大型企业
A. 事业部制组织又称斯隆模型。 B. 事业部总部对分部保持严密的控制和监督。 C. 事业部有利于培养经理人员的全局意识和多方面管理技能，有利于培养通才。 D. 各事业部之间容易只考虑自己的利益，影响企业总体战略目标的实现。
A. 跨层级团队和参与式决策 B. 跨职能团队和矩阵制组织 C. 与供应商建立战略联盟 D. 领先用户参与研发
A. 工作能力 B. 工作内容和性质 C. 工作条件与环境 D. 组织规模
A. 机构臃肿，人浮于事 B. 沟通路径过长导致决策迟缓 C. 员工各司其职，内部创新阻力大 D. 形式主义蔓延
A. 目标一致原则 B. 路径依赖原则 C. 分工与协作原则 D. 权责对等原则
A. 柔性化是应对环境不确定性的组织设计 B. 柔性化是通过扩大管理权限，强化授权增强组织机动性的一种趋势 C. 柔性化可以通过发挥非正式组织的作用来实现 D. 柔性化可以通过设置临时委员会来实现
A. 直线与参谋都是组织的管理者，共同为组织目标服务 B. 参谋为直线管理者提供咨询、建议与审查等方面的专业服务 C. 直线与参谋都是为了克服管理人员的局限性而设计的 D. 直线和参谋的角色可以转换
A. 对 B. 错
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