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下面关于事业部制组织结构论述正确的是( )

A. 事业部制组织又称斯隆模型。
B. 事业部总部对分部保持严密的控制和监督。
C. 事业部有利于培养经理人员的全局意识和多方面管理技能,有利于培养通才。
D. 各事业部之间容易只考虑自己的利益,影响企业总体战略目标的实现。

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以下哪些描述符合组织结构无边界化趋势的体现:( )

A. 跨层级团队和参与式决策
B. 跨职能团队和矩阵制组织
C. 与供应商建立战略联盟
D. 领先用户参与研发

影响管理幅度设计的因素包括( )

A. 工作能力
B. 工作内容和性质
C. 工作条件与环境
D. 组织规模

“大企业病”的征兆有哪些?( )

A. 机构臃肿,人浮于事
B. 沟通路径过长导致决策迟缓
C. 员工各司其职,内部创新阻力大
D. 形式主义蔓延

关于组织设计的原则包括?( )

A. 目标一致原则
B. 路径依赖原则
C. 分工与协作原则
D. 权责对等原则

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